蔬菜运输和保鲜对于蔬菜配送公司来说是一个很大的难题，就目前市场上蔬菜流通来看，首先是菜农在产地收割蔬菜，一般是上午到中午收割，下午由一级市场的收购到基地收购，第二天才能到达转二级三级的批发市场，再到批发市场零售商，中间要经历24小时以上才能到消费者手中，这么长的时间肯定会导致蔬菜新鲜度下降，很多蔬菜配送公司采取的是冷藏再冷链配送来解决蔬菜新鲜度问题，这样就会导致蔬菜配送公司的成本增加高，无法盈利。但作为合肥迅鲜蔬菜配送公司来说，我们直接和蔬菜基地对接合作，菜农采收好后，直接流转到我们的仓储配送中心，然后根据订单又配送人员配送到单位食堂，这样就大大缩短了流传时间，既能降低成本又保证了蔬菜的新鲜度。



订单环节：订单员汇总所有客户的采购需求，通过整理汇总再转化为自有采购人员或供应商的采购单。采购通过采购单安排自有采购人员采购或者供应商进行配货，并保障货品新鲜及品质要求。供应商需根据要求按时按量进行配货。蔬菜配送公司在该环节需要控制食材采购成本（包括货品质量）、订单人员录入成本（包括准确率）。

订单采购环节主要控制订单录入成本，该环节主要是优化客户下单流程，将传统的电话下单、微信下单、传真下单变为电子化录入下单。

食材采购环节一般蔬菜配送公司都是凌晨在蔬菜批发市场进行采购，这样既增加的采购成本和人工成本，合肥迅鲜蔬菜配送公司是直接跟蔬菜产地对接合作，菜农当天收割的蔬菜。在由他们运送到我们这边的仓储冷藏保存，这样既节约了采购成本和人工成本。

收货分拣环节。食材配送为劳动密集型行业，主要是生鲜食材种类繁多，生产周期性短，因为新鲜度原因需要冷藏保鲜，涉及到收货、配送多个环节。客户的数量越多，所花的人力成本就越大。

收货分拣环节主要控制人工成本，而控制人工成本最重要的是优化分拣繁琐程序。要怎么样通过优化分拣流程来节约成本？合肥迅鲜蔬菜配送通过互联网技术实现信息化管理，通过智能称和传送带等硬件设施，很大程度上减少人工搬运的频次、人工改重的频次。在一定程度上提升工作效率，降低传统分拣方式的生鲜损耗率与人力成本。这样提高生鲜分拣工作效率和蔬菜损耗。